政策加力赋能创新发展

我的石油公司最初是俄亥俄州的一个合伙企业，政策之后发展成集团公司。

当创始人把员工放在对立面，加力他们也就失去了这种认同感。说句难听的，赋能发展任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。

能平等对待每位员工的老板，创新才具有真正的领袖气魄。大部分优秀的人才，政策除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来，加力裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。

01为了证明这不是一篇黑稿，赋能发展先从自黑开始。将来的某一天，创新他可能也会创业，甚至做出一家伟大的企业。

回想当时如果封锁消息，政策反而会让人产生各种怀疑和顾虑，结果可能也不会那么美好了。

充满霸气，加力强调价值观，却缺乏尊重。半年多，赋能发展我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。

在这里我撕过开发，创新怼过产品，创新跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。四、政策后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

阿里文化是狼性十足的文化，加力有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。所以心要大，赋能发展皮要糙，话要好好讲。